刚刚过去的6月，安奈儿一口气在广东、上海、北京开设了6家专卖店。相对于安奈儿的开店速度，安奈儿老总曹璋更得意的是又搜罗了几位高端人才。

在深圳服交会上，记者见到这位做中高端童装品牌的企业老总时，他正坐在从乡村淘来的小课桌前，带有童年色彩的小红花、棉花糖、黑板、旋转木马等配饰环绕在他周围，配合安奈儿今年的新品，他难得地享受了一番“童年时光”。“我们新来了一位财务总监。这要得益于金融危机，如果不是金融危机收购该位财务总监原来的企业，安奈儿也没有机会吸纳这样的高端人才。”曹璋直言这几个月一直在借金融危机加强内部管理，同时韬光养晦集聚人才。谈起该位财务总监，曹璋笑道：“我和他谈了几个月，谈得来，感觉不错，有梦想。”

安奈儿童装

金融危机导致高端人才价格走低，曹璋认为，这主要是与人才的心理预期有关，要求降低了，价格低一些一点都不让人意外。作为一家企业的老总，曹璋这样定义人才，真正的人才图的不是工资，而是公司的愿景和未来发展前途。人才并非不谈钱，但不关注“小钱”，真正的人才有目标、有远见，关注企业文化，钱只占到第三第四位。“我们公司的几位老总，来安奈儿时工资比过去的薪水都会低一些，但很快就超过他们的以前期望值。”

谈起金融危机的影响，曹璋介绍，安奈儿第一季度按原定目标在增长，第二季度销售仍然在增长，但没有达到目标，而在金融危机爆发之前，安奈儿定下目标就会超额完成。第二季度的这一情况，公司目前仍在观察。但认为影响只是暂时的，也在谨慎调整销售增长目标，目前正韬光养晦，关注于内部管理，一等有机会就可发力。