华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军

我跟时尚界接触更多的是模特，发现我们最大的悲哀是我们今天服装界，如果在台下有很多服装界老板的话，我向大家建议，其实中国服装界不那么热闹和火，我觉得和名模有关系，我们的名模都是假名模，这个人是超级模特，收入很低。我觉得一个明星她收入太低的话，人们不崇拜他，年轻人也不觉得名模很牛，我觉得最大的是收入太低，我们的模特走一场秀，听说给两万、三万是不错的模特，给十万就是很牛的模特，中国这么大的服装市场，一年卖几十个亿的单一品牌，这么大一个市场份额，我觉得这不匹配。

中国电影的现状，媒体关注度超高，烂片非常之多，感觉电影市场极为繁荣，一年500多部电影，称为世界所谓的电影大国，其实票房一说，数字非常可怜，去年中国整个电影大概是100多亿票房，其实服装界大佬还是很多的，很多单一公司跟电影票房就差不多了，当然这个没有调查，穿衣服是必需品，电影不是必需品，我是大概这么想象的。中国电影其实就是50多个亿，华谊兄弟去年占16个亿，就是30%的份额，中国电影是526部，华谊兄弟去年是7部，所以看来文化要做精品，我们7部电影就占中国526部电影的30%的份额，今天围绕这个话题就是文化的力量，电影要做点文化，纯娱乐也不行。华谊兄弟2012年的票房目标是30个亿，我自己是上市公司董事长，在这儿说这个话，希望这个事监管部门不要纠我，别做这么高的预期，如果股票波动的话，可能不太合适。

第二个板块是电视剧，电视剧就是团伙，并未形成一个很大机构的概念，电视剧起家也是比较晚，这两年是发力在向前追，现在比较荣幸的说是中国电视剧最强阵容之一，很难说谁第一、第二。去年电影是绝对第一，电视剧我也期待着我们是第一，今年拍了17部，电视剧大概500集，产量肯定是非常好，预计明年向10个亿的目标冲击，占着中国电视剧市场份额冲击8%-10%的份额，基本是这样一个想法。

第三个板块是个性非常强的，我觉得文化产业其实是个人，单一人才力的体现，一个电影没有好的导演，说什么都没有用，再好的团队，没有一个领头的好团队，电影是做不好的，所以第三个板块就是明星，明星去年是4个多亿的收入，今年以6个亿目标冲击，这是明星的收入。当然我们明星数量比较多，公司有100个明星，我觉得中国明星的收入越上越高，冲击非常快，成长速度之高，这就是我们的第三个产品，就是明星经济。

为什么不匹配呢？我想起我们公司的一些演员，她的收入和这些收入都是几十倍之差，甚至上百倍之差，都是人，我觉得没有那么大差距，而且我觉得一个时装名模其实对文化，对人们美的享受的贡献，也未必比一个歌手差多少。今天这个论坛如果我有一个比较怪的谬论的话，就是期待服装界老板们尽量多跑一跑中国的美女和帅哥，中国要真能出几个，或者出十几个高收入的时装界模特的话，我觉得对这个行业是一个比较巧妙的拉动。所以文化的力量是在这儿的。如果我们这个行业总是出不了超级的名模的话，总觉得欺负他们了，这是我的一个想法，这是和我们第三个板块有关系的。

一个企业总是要进步的，这是我们上市前华谊兄弟围绕三个产品，这三个产品其实我原先也没有做过很多规划，就是歪打正着，进入这个行业，干着干着形成了三个板块。

所以我个人觉得，进入华谊以后，大量的演戏，大量的曝光，你突然发现他眼熟，突然发现他蛮有意思，然后就有了粉丝，他就有可能成为一个二、三线的小演员，是个沾边的明星。我觉得我们另外一个平台就开始起作用，我们的电影，华谊电影的穿透力都非常强，如果这个演员在这个电影哪怕不是演的主角，假如在冯小刚电影里面串一个周边角色，就有机会冲击一线明星，所以我觉得我们华谊原来这三个业务板块的互动性非常强。但是为什么我们还要发展新的业务板块呢？做企业的人都是有野心的，这个野心是来自于周边的环境和学习，我觉得我也是逐渐才开始有野心的。我94年从美国留学回国的时候，最大愿望是养家糊口，跟太太说在美国太累，太辛苦，语言说不太好，基本上靠体力生活，回国以后我可以靠稍微有点智力性的去生活。

我在美国上学几年没有干过白领，打的工全部是蓝领，所以我就是这么一个梦想，我可以在这边生存的稍微轻松一点。但是后来我年龄大了，今天的企业做到今天，我们也是一个上市公司，市值也是百亿以上的公司，未来希望更大，成为确实有影响力的一个公司。所以我们才有了新的业务板块，就像刚才那个帅哥说的，这个公司有策划，我们有了渠道建设，有商标使用的衍生品等等，板块，使公司更加有持续性。我觉得这些都是鞭策一个企业的。

我觉得服装是一个美好的行业，我们中国应该出几个有名的模特。我刚刚做一个公司就叫华谊兄弟时尚，向时尚界扩充，希望过几年华谊兄弟跟服装更密切、更时尚、更接近。