红黄蓝童装集团有限公司成立于1996年9月，2001年晋升为全国无区域集团，是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团，年产童装1350万套（件），拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。 红黄蓝童装集团是国内童装行业龙头企业，拥有浙江温州和绍兴两大生产基地，在上海、杭州拥有对外贸易和资本投资子公司。
 

       绩效成绩管理模式是指在以往的薪酬模式中加以改革的新型模式。为了充分发挥人才的价值，更好地管理人力资本，进而提升红黄蓝企业组织的关键能力和核心竞争力。红黄蓝集团绩效成绩管理提升咨询”项目启动大会于行政楼二楼会议室举行，公司四位董事和来自正略钧策的管理咨询专家，以及我司各部门中高层共30人参与。

       会上，专家分析了红黄蓝公司目前的组织治理结构和公司当前的整体战略发展，就如何更好的完善公司薪酬体系，强化对核心人才的激励等等问题提出自己的意见，并就设计红黄蓝绩效管理体系发表讲座，与会人员认真聆听和记录。

       董事长叶显东以及总经理瞿猛啸分别发表讲话，叶董表示：“企业走向成功离不开人力资本战略。公司一直在努力推进企业价值观和员工素质的融合发展，为不同类型的员工提供不同的职业发展通道和广阔的成长空间，不断满足企业战略发展所需，希望所有员工能以身作则，切实为公司做事。”

       据悉，绩效管理制度将在红黄蓝公司内部人力资源体系全面贯彻，公司将理顺结构，明确行动，实行绩效激励，引领公司全体员工进入更加全面和合理的工作里程，全体员工为共同提升红黄蓝中国一流童装品牌中长期竞争力的目标做出努力。