红黄蓝童装共同探讨的企业未来走向，红黄蓝童装在经济危机的情况下要不断进行改革，一个企业要不断有危机感。

       欧债危机在持续，美国经济继续走低……全球宏观经济形势一直趋紧。加上真正的冬天一直没有到来，冬装销售遭遇“寒冬”，服装企业、经销商面临极大地考验。会上，董事长叶显东首先向与会人员“吹风”——寒冬下，红黄蓝将整合内部资源，梳理战略、提升管理，成为中国一流的童装品牌运营商。叶董还就品牌管理、品质锻造、人才引进、供应链建设、设计开发等提出了相应要求。

       公司商品企划、开发、组织、销售等部门的负责人汇报了各自的12年计划。各地代理商也围绕货品销售、开大店、VIP客户维护、卖场气氛营造等方面展开热烈讨论。大家的目标只有一个——市场寒冬下，如何提高销售？如何提升自己？以一颗永恒的童心、坚定的信心，最终赢得发展。

       总经理瞿猛啸最后做了总结。他说，公司的目标是通过大家的共同努力，做精做大做强，最终实现上市目标。目前，公司产品开发、货品组织、终端形象、品牌推广等方面还存在不少问题，特别是公司员工的服务意识比较淡薄，提升空间很大。公司将不惜代价，持续提升服务水平，带领代理商朋友一起往前走，往上走，最终实现双赢甚至多赢。

       会后，大家还一起游览庐山，欣赏“无限风光在险峰”的美景，体验“飞流之下三千尺”的气势，回味“一览众山小”的豪迈，对未来的发展更加充满信心。