当年女性内衣走过的路10年后在男士内衣市场上重演了。在男士内衣市场启动的初期，谁都想在这篇蓝海中脱颖而出，2009年的上海中针会我有幸组队并成功推出了罗马世纪内衣品牌，那一届有十几个精品内裤品牌同时参展，2010年与2011年的深圳国际品牌内衣展我也有幸参与，但3年后起起伏伏还存在的老面孔真的不是太多了，更多的还是层出不穷的新面孔 ！在经历了男士精品内衣的萌芽期后，一部分品牌开始破土茁壮成长，他们研究女性内衣品牌的发展规律，并结合国际与中国的经济大环境制定出一套符合自身品牌发展的运作模式，是他们带领男士内衣经过了萌芽期，大踏步迈向了男士内衣的春天。
记得2009年的上海中中针会，大部分的男士内衣品牌注重的是品牌的形象与包装，注重的是产品的时尚与潮流；学习复制国际国内大品牌，参展品牌更多注重的是产品与形象，但这是迎合了渠道商习惯的胃口，所以很多品牌招商效果非常好。但在媒体推广与文化沉淀上相对比较忽略，商业模式相对比较健康，但忽略了渠道商，所以渠道商启动后3--6个月大部分都很难健康存活，很多看好精品内裤前途的渠道商不得不忍痛割爱。
2010年深圳的国际品牌内衣展有4个男士内衣品牌参展，组委会在传播上做了大量工作，与大众传媒联合复合式传播，新浪搜狐腾讯网络媒体参与大大提升了男士内衣在行业内外的关注度，并成功组织了第一届中国男士内衣秀。
2011年深圳的国际品牌内衣展，男士内衣参与品牌成倍增加，个别参与品牌注重系统建设，重构商业模式；用文化武装品牌，整合传播，真正扛起了男士内衣发展的大旗，在展会现场不仅重视产品与形象展示，更多与消费者互动，亲近消费者，强化与媒体的沟通，但同样还是有大批参与的新品牌，还是停留在品牌的萌芽阶段，但他们来了，最起码态度就是很正确！记得圈内的一个朋友大声疾呼过男士内衣需要找魂，也许很多业内人士不能真正理解，但至少他发现了大部分的男士内衣品牌缺魂！
这几天我刚还跟业内几个朋友聊天，他们跟我聊到一个有趣的话题：某品牌的老板，找这家公司设计VI，再找一家公司设计SI，完了又找一家产品设计工作室设计了一盘产品，再招了一个销售经理开始启动渠道，但搞笑的是这几家公司相互之间不认识，他们各自凭借自己对行业的理解，对品牌名的理解就开始工作，完成老板交待的任务，收回那份佣金工作就算完了。我听完真的觉得很感慨，这是大部分老板的心态，他们真的很害怕，都找在业内有一定成功案列的公司对接，自己也很敬业，他们感觉我缺啥就补啥总不会错吧！。我可以负责任的说，这样就可以做品牌，这个行业就没有门槛了，你今天做到了，明天大把的老板也能做到！这样没有壁垒的品牌创新哪里会有竞争优势呢？您这是脱离了红海又将葬身于蓝海！还记得我们中学学过的南郭先生的故事吗？又在男士内衣的现实版中一次次重演！
2012年哪儿才是我们的那片海？我看过华红斌老师的“一度战略”，他在2007年就提出走出红海，走出蓝海，走进“领海”！这才是我们要走进的那片海；曾几何时我们煎熬在红海，我们沉醉在蓝海！在红海与蓝海之间还有一片海那就是领海。我们男士内衣的领海你找到了吗？
我刚起身走到阳台真的发现今晚特别的冷，但城市的灿烂灯光让我感受到了不远处的温暖。2012是末日还是新的开始？让我们携手共同走进男士内衣的领海！
