徐东红在杭州办了一家服装厂，叫浙江兰航服饰有限公司，公司在做两个品牌，YHYX（樱花衣秀）、Doliva(德丽芙)，德丽芙是2011年新创的品牌，也是转型之作。
服装转型升级后是我们升级苦苦撑着，有部门企业已经关门，而我一直坚持着自己的理念，所以才到现在。
去年，徐东红公司销售超过2000万元，但说起利润，她说，能养过100多个工人她就很满足了。
徐东红身材瘦小，但讲话语气很坚定。她说，虽然困难，但一直有个理想，做一个自己的品牌。
2011年，经常在各地出差的她发现，每次在飞机上、车上脱下来的外套是个障碍，要是能折叠变成包，能拎能背或者拿来当靠垫就好了，于是她把这个创意跟研发团队沟通了起来，大家觉得这个主意不错，能增加服装的环保、便利、实用性。
“2010年，棉花价格疯涨，快和羽绒接近了，我们决定转型从羽绒衣开始。”徐东红说，她们花了很长时间创意、设计，增强羽绒衣的多功能性，袖子和拆卸、长可以变短、羽绒衣一叠就是个背包，有款衣服甚至有5种穿法。
因为自己的工厂之前只做过棉衣，没做羽绒衣，徐东红就委托别的工厂加工。
“这一年，实在太苦了。”徐东红告诉记者，为了保证服装品质，布料、羽绒、辅料都是她们自己买好给加工厂，说好1个月交货，结果加工厂做完衣服压着不给，借口说人工成本高了，要提价。眼看着天逐渐变冷，徐东红没办法，只能多交了一半的钱，拿到货还有不少不符合标准。“我后来告上了法庭，可就算赢了，现在那家工厂也解散了，老板说没钱还，你一点办法都没有。”
上游被厂家欺负，下游的代理商也不省心，因为信任，有些合作了几年的代理商都是让他们先拿货卖了再结账，“可是没料到，不少代理商拿货后直接消失了。”徐东红说，这件事让她很难过。
生意场上尔虞我诈，她忍了，可他们新设计的款式一出来，就被人模仿，你卖200元，隔壁就卖180元，她苦苦带着团队创新，最终便宜了人家，相互间还恶意竞争。
