朱总对未来的发展了然于胸

家居服行业在经过2011年的调整期之后，许多企业都在进行策略提升，以应对市场的发展之需。所以，在进入2012年，模式的创新作为企业拓展市场的有利武器，提升到战略的层面，以塑造企业的核心竞争力。

作为家居服的后起之秀―――新凤舞，以产品研发作为突破口，实行重点区域重点发展，如在广东、湖南、四川以办事处的模式，强化终端网络的开拓，在其他区域以省级加盟的模式，来布局中国市场。以样板市场建设，进行复制，从而实现以“以小制胜”策略，来谋求企业的大发展。而面对2012年的市场新形势，新凤舞以“整店输出”的市场策略，来进一步打造终端的赢利能力，并且得到市场强烈的响应，为企业的新年发展注入强劲的动力。

2012年5月8日，以“腾飞·2012”为主题的“2012年新凤舞秋冬季新品发布会”在广州祈福大酒店举行。此举，也是新凤舞新营销模式正式推向市场的见面会，以精湛团队精神亮相的――新凤舞，希冀以腾飞的模式，来实现企业发展的大跨越。作为企业的掌门人朱志锦认为，2012年是新凤舞发展的分水岭。在前期，企业主要是以强化内部管理与团队建设作为主要目标，而在今年，在各方面都俱备的情况下，新凤舞将重点强化市场的营运，包括强化与合作伙伴――代理商的深度合作，增加新品类，以“整店输出”的模式建立起终端网点，以品类与服务，来提升销量。而在品牌建设上，也将重点投入，推广与塑造品牌文化。

朱志锦认为当今的家居服，面临着极大的挑战，也蕴藏着许多机遇，挑战是家居服的品类正在向跨界发展，在向时装靠拢的情况下，对于企业来说，需要有极大的智慧与勇气去驾驭市场，市场对于企业的要求越来越高，同行的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，企业必须要实行变革，以模式创新，来寻找市场的突围。如果在市场发生变化时，企业还是守旧，将会被市场淘汰，这是市场发展规律所决定的。

而机遇则是，家居服市场还远没有成熟，市场的格局常发生变化，如传统的企业，因为船大不好调头，在消费需求发生变化时，传统的企业没有调整策略，往往丧失了市场的机会。而一些新颖企业，在以消费需求为主导的原则，企业进行创新，抓住了机会，迎来发展的大好时光，而使企业快速发展。

在面对市场的形势发生变化时，新凤舞重点突出企业的优势，并形成系统，以差异化的模式来为企业发展拓宽空间。在此次会议上，众多的经销商对于新凤舞品牌新产品予以强大的信心，并对公司推行的“整店输出”模式表示认同，积极响应去市场推进。企业的创始人陈丽萍说新凤舞“整店输出”，产品包含睡衣、文胸、内裤、保暖。品类的多样化，丰富了店铺的陈列面，提升了终端赢利能力。对于全力打造100%专卖店的客户，公司将在资源上进行重点扶持，这样强强联手，才会让经销商“腾飞”，而只有经销商经营能力良好，才能让新凤舞实现大跨越、大腾飞。( 文/纵横联合)