傅承荫现任YGM贸易董事总经理，也是YGM收买欢跃(Hang Ten)、姬龙雪(Guy Laroche)及雅格狮丹等国际知名大品牌的亲历者。

收买“前战”

对YGM而言，收买并不是简单意义上的买卖关系，收买前期，YGM会对被收买品牌停止“预运营”。

早在2009年，YGM就以约1.737亿港元收买了雅格狮丹商标在亚洲的一切权。截至2011年，YGM贸易共开设168个销售点(内地125个)，占雅格狮丹全球销售的绝大局部。

“我们曾经运营雅格狮丹将近13年，先做它的代理，翻开了大中华区域的根本市场，熟习了它的营利才能。所以碰到好的时机，我们就有了收买意向。”傅承荫对《第一财经日报》记者表示，“假如我们不提早拓展，过去的13年我们也就不太分明这个品牌整体的运作。也不会在恰当的时分翻开这个市场，假如由于人家做得好，就去收买，那不一定会胜利。由于买回来之后，还要用一段时间去熟习它的运作。”

今年5月10日，YGM正式与雅格狮丹公司及其管理人签署买卖协议，以1500万英镑(约1.882亿港元)收买雅格狮丹在英国的服装服饰批发和特许运营业务以及与上述业务相关的若干资产及雅格狮丹品牌全球(亚洲地域除外) 学问产权的全部一切权。

商场上的任何一次买卖，没有盈利就不算是一桩圆满的生意。被收买方能否可以给公司带来利润是YGM重点思索的要素之一。

“单从大中华区看，雅格狮丹均匀每年能带来六七亿元的收入，占到YGM收入的57%-60%。”傅承荫称。

财报数据也有佐证。受益于旗下的高端品牌，截至去年9月30日的6个月期间，YGM贸易总收入上涨了25.7%到达7690万美圆，税后盈利上涨了23.8%到达1430万美圆。

在跨国收买方面，YGM是一个“娴熟的老手”。

1995年，YGM收买美国休闲服饰名牌欢跃；2004年，YGM收买法国时装品牌姬龙雪时，更是遭到整个时装界的注目。

YGM也是最早将国际品牌带入内地的服装公司，包括早期的皮尔-卡丹(Pierre Cardin)、华伦天奴(Valentino)和如今的雅格狮丹、雅狮威(Ashworth)等国际品牌。

雅格狮丹成立于1851年，一战时为军队制造防水外衣而声名大噪，是皇室贵族和不少名人追捧的对象。今年4月18日，雅格狮丹正式宣布倒闭。不过，即使是"沉沦的贵族"，在欧美的影响力还是不可小觑。

“除了看中它的盈利才能，雅格狮丹这个品牌自身的知名度和历史也是意义特殊。”傅承荫对记者坦言，“当然，老牌子也有老牌子的问题，那就是构造太旧。”他称，YGM是依托拜托欧美本地公司的方式来处置当地的经济问题和事务关系。

改动还是坚持

雅格狮丹的中国门店不只限于一线城市的大型商场，在二三线城市的顶级商场也有店铺，产品主要以风衣为主。YGM在亚洲地域已开设销售店300家，在中国有130多家专卖店。

目前，中国不少公司已具备强大的资金实力，收买国际朴素品牌或许在资金上已不成问题，但收买后如何驾驭这个品牌或许是最考验企业的中央。

“开店数量上变化不会太大，我们会在体量上有所提升。”傅承荫对记者说，“我们还会依据中国本地的需求对产品做出一些改进，比方说风衣的长短、颜色、厚度等等。”

YGM引见，收买后将率领雅格狮丹继续开展英国及欧洲国度的业务，并扩大全球销售网络、设立全球性采购团队和开展多元化产种类类，如运动服饰、童装及配饰，开展全球商标受权及批发业务等等。

“我们会更强调设计，设计重心将留在英国。”傅承荫表示，目前最大的优势在于经济循环正好到了亚洲最鼎盛的时期，而YGM占有先机，已具有雅格狮丹的亚洲市场。“上世纪七八十年代，国际品牌常常以欧美市场为主，来拉动全球市场，但如今反过来了，我们以亚洲市场为主要推进力，来带动全球的销售。”

事实上，欧债危机以来，欧洲不少企业遭遇史无前例的窘境，局部中国企业已对不少欧洲大牌企业“心向往之”，希望搭上新兴市场朴素品高速开展的列车。但傅承荫倡议： “企业不可太过激进，稳扎稳打，应该依据需求来做合适本人的产品线。”

广东时髦产业经济研讨院院长李凯洛对记者表示，时髦界的跨国并购在将来3-5年内可能会成为常态。关于中国企业来说，假如只是由于“凑繁华”，或是处理一时的开展瓶颈，而不去停止理性研讨，即使是耀眼的收买也可能成为“烫手山芋”。