相对我县陶瓷企业中，曼妮丝绸服装有限公司无疑是“异类”；更为“异类”的是，近几年来，当众多企业滞步不前以至下滑、倒退的时分，该公司竟逆势崛起、连续翻番。

近日，记者采访了曼妮丝绸服装有限公司董事长林少民，揭开其逆势崛起背后的奥妙。

廿载沉浮作“养份”

1993年，林少民从邵武一家国营丝绸厂下海，看中了当年的招商引资项目，到德化兴办了曼妮丝绸时装（德化）有限公司，注册《逾越》男装品牌。对他而言，这样的创业历尽坎坷。

虽是上个世纪八十年代的本科毕业生，又有过丝绸厂的车间主任、技改科科长、副厂长等任职经历，但是，由于他为人厚道，又倾向于技术型人才，因而面对市场经济大潮，无论市场的开辟还是企业融资，对他而言都是难上加难；再加上德化是传统的陶瓷产地，一讲陶瓷人人都头头是道，谈到服装却一无所知。一度因产业链与资金链的问题，使得逾越男装举步唯艰，所创税收十几年来都彷徨在全县226名上下。在创立初期最困难的几年里，以至有过工人工资都发不进来的为难境地。

几辛酸，几犹疑，几次想畏缩，几次想搬迁。怎样办，到底该怎样办？睡不着的夜里，林少民问本人。

开弓没有回头箭，“天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨”。还是林少民，在睡不着的夜里，咬紧牙根对本人说。

只需有足够的自信心与勇气，反省是胜利之父。痛定思痛的林少民沉下心来、冷静考虑，对近二十年的沉沉浮浮“把诊问脉”，作了一番系统的科学剖析和经历经验的总结，发现本人最大的问题，就在于战略的不明晰与资金的限制。

“病症”明晰了，林少民决议“有的放矢”，给本人开出了一系列“处方单”：质量就是企业生命；消费者就是企业上帝；时间就是企业的金钱；要有以人为本的运营理念……

往常，那些“处方单”还醒目地挂在工厂车间的墙上，“它们是在提示我的员工，也是在提示我本人，” 林少民笑着对记者说。