近些年，随着服装市场格局的调整和消费人群的快速更新，我国广阔服装企业明显感遭到竞争压力。以李宁运动品牌为例，其长期在中国体育用操行业占领重要位置。近些年，由于李宁公司品牌定位仍不精确、开展思绪不够明晰等诸多缘由，产品构造调整效果并不显著，李宁公司呈现了产品库存积压、管理层变动、公司业绩下滑等问题。李宁公司发布的今年中期业绩显现，上半年其停业收入同比减少9.5%，降至38.8亿元；净利润大降85%，仅为0.44亿元；批发店铺数量减少952家，剩下7303家。

 

李宁公司之所以呈现运营压力，基本缘由在于没有把握住变化的市场。固然李宁公司转型之初就曾经认识到新一代年轻人是运动服装品牌的主要购置者，但李宁公司并未可以依照原定想象抓住珍贵机遇改造和提升本人。当前，越来越多的“80后”、“90后”热衷于网上购物，但李宁公司并没有在网络销售上倾注足够的精神。与此相反，李宁公司以至在一段时期内更热衷于传统销售方式的扩张，增加实体店的数量、扩展每个店铺的面积，这些措施不只未能使公司获得预期的销售业绩，还占用了有限的活动资金，而人工本钱和房屋租金的大幅上涨，使李宁公司运营业绩大受影响。

 

李宁等服装品牌要想早日渡过难关，需求进一步明白品牌中心目的受众，优化供给链、商品形式、销售等环节，让消费者取得愉悦的购置和运用体验。同时，要增强对市场成熟度、行业开展形式和消费趋向的剖析和研讨，分离市场需求“量体裁衣”，严密跟踪消费者需求变化，以个性化效劳提升本身品牌生机。