这道增长曲线颇为耀眼。2003年，淘宝网成立全年买卖额不过2271万元，2004年全年10亿元，2007年攀上1000亿元，2010、2011两年为4000亿元和6321亿元。

 

去年6月，天猫独立运营，据天猫总裁张勇透露，去年销售额1000亿元，今年则攀上2000亿元。

 

1万亿关于电商行业而言，这算是一个标杆，电商不再只是传统线下批发的补充，而是成为了社会消费的重要组成局部。据国度统计局数据，2011年全国社会消费品批发总额为18.39万亿。

 

马云近期也曾表示，电商将会推进批发业态的变动。他以为，互联网环境下电子商务的实质，绝不是以前很多人了解的“虚拟经济”。电子商务是实真实在的新经济，是用互联网信息技术和传统实体经济圆满交融的一种新经济形式，这种新经济形式能有效整合当下的现有资源，实在地降低企业开展的本钱，提升小企业全新的竞争实力，极大地进步社会整体效率。

 

关于竞争者而言，庞大的大淘宝系的范围已令人生畏。大淘宝之外，电商业内距其最近的是京东，去年自营加平台业务销售额为270亿元，今年全年目的是450亿元左右。

 

1万亿之后，大淘宝的下一个目的将是10万亿。这又将是一条长征之路，从零到1万亿，大淘宝用了9年，而从1万亿到10万亿呢？阿里集团首席战略官曾鸣说，这估计要八年以上。

 

在10万亿愿景下，阿里预见的是线下体验、线上下单、社会化配送的图景。曾鸣说，阿里估计，届时中国批发流通业将会产生1000万家依网而生的小企业，保有1000万快递人员、1000万网络客服，效劳10亿的消费者。而在10万亿之后，阿里以为互联网化将成为批发标配元素，再无电商这一特定概念。

 

但在1万亿和10万亿之间，庞大的阿里舰队如何校准本人的航路，还需求不少揣摩。

 

首先是阿里系赖以生存的网商根底生态的持续长青。曾鸣表示，批发买卖额打破10万亿元，意味着阿里巴巴从单一的市场开展，延伸到建立整个电商生态圈。

 

大淘宝系的生态分为两层，强调丰厚性根底生态池的淘宝网和强调质量、标准的天猫。前者是大淘宝的流量和商户群的来源和根底，而随着总体范围的升腾、大卖家的崛起和淘内资源竞争趋于剧烈，中小卖家会感遭到一定压力。

 

业界不断关注着阿里系内基尼指数的腾跃，实践上阿里决策层也对此极为关怀。庞大的阿里系简直是一个虚拟的商业国度，这一庞大生态的主宰者阿里集团似乎在做着一场社会实验，给予创业者们时机，让淘宝仍然保有生态大池的生机，维护公平与公正，让这片大池仍然能不时孕育出新的崛起者。

 

马云今年初在内部提出，从明年起将不再考核买卖额指标，转向对更大群体小而美卖家的支持成果，并提出了“双百万方案”，即在3年内扶助100万家年买卖额超越100万元的卖家。而目前，大淘宝600多万卖家中，到达这一成果的不过8万家。

 

此外，虽然此前多次尝试不算胜利，大淘宝系还在寻觅SNS化的途径，提供营销工具之外另一维度的流量资源分配规则。此前投资陌陌、接触蘑菇街、新浪微博即是这类努力。

 

在流量、商户生态维护之外，物流建立也将是大淘宝系需求改善的话题。信誉、支付、配送曾被称为电商业开展的三座大山，在过去九年间，大淘宝用信誉体系处理了诚信问题，用支付宝处理了支付问题，“信息流、现金流、物流”三项总，只余物流体系介入好不深。而关于完成闭环流量购物体验，这无疑不可或缺。

 

今年以来，天猫承当了物流信息建立的任务。张勇说，天猫与第三方快递公司已根本达成了数据对接、共享及事实分配，今年“双十一”即启用了这一系统，当日即处置完2000多万包裹，相当于去年“双十一”的总和，改善很大。

 

此外，曾鸣说，阿里集团的物流战略还将介入物理层面.