7月15日晚，波司登男装在北京鸟巢举行签约仪式，宣布王力宏成为波司登男装品牌代言人，并隆重推出“精致商务”、“简约办公”、“COOL休闲”、“都市运动”四大产品系列。这是中国服装行业龙头企业波司登在宣布收购男装业务后，全力布局男装市场的又一战略举措，也预示着波司登已把男装业务作为新的利润增长点推向了市场前沿。

活动现场，两条巨龙在巨型影音墙上翻腾穿梭，两道梦幻般的巨门缓缓开启，波司登掌舵人高德康先生与王力宏在象征着吉祥、幸福、财富和世界的龙珠上共同签名，宣布合作。这是鸟巢首次作为服装品牌发布场地见证中华时尚登峰全球。波司登男装所倡导的品位生活，并非单单是对物质生活的追求，更是一种提升个人品位与内涵的生活态度。

从羽绒服大鳄到男装新势力

作为中国服装行业的领军品牌，波司登坚持不懈创名牌，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2008年，波司登品牌价值达160亿元。波司登经过30多年的企业历程、10多年的品牌之路，已经成为了让世人惊叹的品牌奇迹！波司登恪守至善至美的品质，兼糅时尚的设计和精湛的制作工艺，借助强大的品牌实力和营销优势，赢得了消费者的广泛认可，牢牢占据羽绒服行业半壁江山，从1995年开始连续14年在全国同行业中保持销量遥遥领先。在这样高的平台上实现新的增长难度很大，在当前国际金融危机的影响下，“保增长”难度更大。而由单一羽绒服生产商，到综合型服装品牌运营商的角色的转变，正是“波司登”调高发展定位，拓宽发展思路的有力举措，必将为波司登带来更宽广的发展前景。

中国服装飞速发展的30年间，如雨后春笋般涌现出了许许多多的优秀品牌。时下，为应对国际金融危机对我们实体经济的影响，国家出台了一系列扩大内需、保增长、调结构的政策措施。国家利好政策和企业强健自身是相辅相成的。作为企业自身，更要在增强创新、提高管理水平和抗风险能力等多方面苦练内功。全资收购波司登男装业务，并把波司登男装业务确立为多元化和国际化战略的重要项目之一，这是波司登在当前的经济形势下，利用国家利好政策，贯彻落实行业振兴规划的大胆探索。

业内人士分析，对于波司登男装业务板块来说，并购成功无疑是双赢之举。对于男装业务来说，站在上市公司的平台上，可用资金更充裕，公司治理结构在保持相对独立的同时趋于优化，对人才吸引力也会更大。波司登通过对男装业务板块的深度延伸，将会令品牌包容度更大，内涵更加丰富。波司登集团董事长高德康表示，希望在未来三至五年，通过并购国内品牌或与海外品牌合作，将旗下的非羽绒服业务占整体销售比例，由目前的不足1%大幅提升至30%，以实现公司转型至品牌运营商的愿景。

中国服装协会常务副会长蒋衡杰在会上说，羽绒服行业多年来一直都是一季生产一季销售，处于高风险的状态，波司登此举是整个羽绒服行业的破局之举，必将为行业的发展带来新的思路，推动整个行业的创新与发展。

内外并举 抢占男装市场高地

波司登男装作为波司登旗下的品牌延伸重点项目之一，进入市场5年来，呈现出了强劲的竞争势头，市场销售每年以50%左右的速度增长。即使在2008年全球遭遇金融危机、全球经济普遍低迷的情况下，波司登男装也保持了45%~50%的高增长。

近几年来，波司登男装加快国际化步伐，有意识地为设计师创造、提供发展艺术潜质，激发其艺术灵感的空间和舞台；不定期邀请法国、韩国、香港等地著名设计师现场指导；多次选派优秀设计师去法国、意大利考察学习，参加国际专业展会，收集流行信息，吸收艺术养分，整合国际流行趋势和民族传统元素，探求中国服装品牌迈向国际化之途；并与国际知名设计公司合作，在上海、广州等地成立设计工作室，应用国际最前沿的设计理念，将中华元素的经典民族风格与欧洲时尚完美结合，提升产品档次和竞争力。波司登男装商务旅行、假日生活、户外时尚、国粹经典四个全新系列，从不同方位给现代男性精英增添了知性、睿智、时尚、活力。

早在2004年3月28日的中国国际服装服饰博览会上，波司登休闲商务男装吸引了英国大型连锁专卖店之一的格林伍兹。自2005年波司登男装与格林伍兹合作以来，高品质的波司登男装在遍布英国的87家格林伍兹连锁店销售年年攀升。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业迎客，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。波司登男装内外并举市场战略快速见效，引起政府官员和资深专家的高度重视。中华全国商业信息中心主任王耀表示，波司登男装是“墙内开花墙外香”，并给予波司登男装高度的评价。

波司登男装不仅在国外市场开拓上十分顺利，而且在国内市场开拓上也有重要突破。去年以来，中国男装市场将在拉动内需政策的鼓舞下加速发展。2008年，波司登男装在全国多个城市新拓展了300多家店铺，这些新增加的店铺面积一般为120平方米左右。在新拓展的店面中，也有面积较大的旗舰店。在常熟商业步行街上，波司登男装的旗舰店面积有200平方米左右，展出了全系列的产品，而且该店面与300平方米左右的波司登羽绒服和女装旗舰店连接在一起，形成了一道独特景观。目前，波司登男装在全国的店铺已经达到了1000多家。

“商务”向“时尚”的转变

在此次的流行趋势发布中，根据波司登男装的“品位生活”定位，结合国际市场男士“都市游牧”、“新平衡主义”及“感性魅力”三大潮流生活态度，波司登男装主要有“精致商务、“简约办公”、“Cool休闲”及“都市运动”四大产品系列，成功捆绑了正装、商务休闲、休闲三个不同的品类。

精致商务系列特别为睿智的商务人士而设计，以高品质面料的套西为主打产品，注重有规律的搭配，糅合经典优雅与现代风尚，颜色偏向素色及沉稳色调，对手工与细节非常着重。

与精致商务系列相比，简约办公系列的消费对象相对时尚，更富于个性和活力，此系列最突出的是注重“混搭”。

Cool休闲是为时尚都市男士在假日及休闲场合所设计的服饰。特点是注重个性的服饰搭配，以充满幻想的方式将传统男装“进化”为比较柔和的效果。除了在材质方面下工夫，有“口袋”的衣服及丰富的色彩，都是此系列的特点。

都市运动系列是为喜爱运动及外向型的都市男士所设计，但它的款式与设计是有别于专业及极限运动的品牌。此系列较多采用“弹力面料”，使穿着者能够更加体会放松的状态，利用与运动有关的字母、图案、颜色来加强此系列的个性，POLO衫、T恤是此系列的主打产品。

波司登“品味生活”男装的品牌定位，全方位满足了现代都市男士在精致商务、简约办公、Cool休闲、都市运动等各种形态中轻松转换角色的着装需求。

如果说2008年是中国服装业发展的拐点，产业升级、结构调整更多是出于产业环境剧变的压力；那么2009年，这些升级和调整更加主动和更具目标性。首先是产品定位和产品结构的调整。波司登男装此前定位为“商务休闲男装”，主要为年龄为30~40的消费群体服务。锁定的人群相对比较狭窄，为了获得更大的市场和客户资源，2009年，波司登男装将在产品结构上进行较大的调整，将使其设计开发更倾向于时尚化，年龄层次进一步扩大。调整后的波司登男装，定位为“时尚休闲男装”。这一调整，满足了市场发展的需要，也更大程度的囊括了消费群体。为了配合产品结构的调整，今年4月，波司登男装上海营运中心已经开始投入运作。该中心集产品研发设计、商品企划、营销企划、品牌推广功能于一体，借助上海强大的人才、信息资源优势，为波司登男装的全面升级和市场开拓提供强有力的保障。

其次是一线城市“开大店”，据悉，2009年波司登男装还将继续以拓展市场为主线，计划新拓展500家店铺，使波司登男装的店铺数量在2010年达到1500家。而且，在原有二三线城市的基础上，今年还要加大在一线城市的品牌拓展力度，拟在北京、上海、武汉、成都等备选大城市开设“生活馆模式”大型旗舰店，展出波司登品牌全系列产品，从做工精细的西装、简约大气的商务茄克到清凉舒适的衬衫、版型考究的西裤和休闲裤等，无不彰显波司登男装简约儒雅的国际风范。这类生活馆的面积一般将在1000平方米左右，预计将于2009年9月份推出，首期将在以上几个备选城市开两家店。