博世体育用品有限公司始创于1992年，座落于享有“制造业名城”之称的中国晋江，公司有60多亩80000多平方的生产基地，和1200多个员工，2003年通过ISO19001-2000—ISO9001：2000国际质量管理体系认证,1996年获得“全国消费者信得过产品”称号。
公司年生产运动鞋350万多双；是一家集设计开发、规模生产、市场营销、品牌经营服务为一体的大型运动鞋服，专业经营体育用品的公司，主要生产和经营“博世鸟”鞋服和运动配套产品。公司于2005年对”博世鸟”品牌进行全面的整合,导入CIS整体企业品牌新形象。
公司不仅实力雄厚，而且拥有一支高素质、专业化设计、生产和销售队伍。公司下设有开发部、生产部、营销中心（客服部、培训部、直营部、特许部、资讯部、物流部、）采购部、行政部、财务部等二十多个部门，部门设置齐全，管理科学、规范。
“高品位、高起点、高目标”的发展战略，是博世鸟始始终走在运动休闲潮流的前列。公司不仅在研发上斥巨资聘请优秀的运动鞋服专业设计人才，提高产品的品质和含金量，在品牌推广上也进行全方位的运作，通过赞助国内大型体育赛事，和在央视等多种媒介上提高品牌知名度及社会公众形象。21世纪是体育的盛世，2008年的中国是运动的中国，“生逢盛世”的博世鸟将站在运动休闲的风口浪尖上，竭诚服务于中国的体育事业，服务于中国的高端运动消费者。
加盟政策
■ 行业背景
A、正确的品牌经营理念—具有很强的品牌认识度
B、拥有较强的资金运作能力
C、有一定的零售管理经验或零售管理及企业管理经验。
D、合适的店铺位置——位于当地商业街或体育品牌专卖街
■ 合理的店铺格局——博世鸟专卖店铺标准
（1）形象店：
在省级行政中心城市、地级行政中心城市有形象店设置，形象店铺营业面积不小于60-80平方米，并且按公司形象店装修标准进行装修。
（2）标准店：
地级市行政中心城市、地级城市所在标准店的店铺营业面积不小于30-40平方米，并且按公司标准店装修进行装修。
（3）店中店
省级行政中心城市店中店营业面积不小于25平方米；
地级市行政中心城市，地级城市店中店营业面积不小于20平方米；
县级行政中心城市、县级城市店中店营业面积不小于15平方米。
（商场店中店必须是位于商场独立的区域）
■ 店址的选择
A、首层、独立站面。
B、位于当地商业街、校园区或运动品牌专卖街。
C、营业面积不小于20平方米（以地方区域而定）
D、门面招牌宽3米以上。
■ 个人实力
经营者必须有相当的资金实力用于前期店铺的租赁、装修和首批进货。
对创业充满激情，对自己的人生有着详细周全的规划。
■ 店铺动作要求
遵照博世鸟专卖店要求统一规范经营。
遵照公司统一提供的陈列方案陈列。
保证良好的销量气氛及热情周到的服务。
严格按照博世鸟的全国统一价格销售产品。
品牌优势
■ 推广优势
1) 以体育为主线，整合社会各项资源，竭力提升品牌知名度；
2) 品牌形象整合设计、及导入CIS企业形象推广、并采用立体式媒体攻势；多角度的宣传报道，能快速、有效地启动目标市场。
3) 为各加盟商提供全国性媒体和地方媒体性的广告支持；提供全国及重点区域市场广告宣传支持。
4) 极积参与展览会，并进行有关方面的广告投放及新品上市、节日、季末促销、礼品赠送等。
■ 成本优势
拥有鞋服及相关配套生产全系组合；
产业链完备，经营管理专业；
资源整合优化，价值充分再造；
利润均衡协调发展。
■ 营销系统优势
─公司拥有强力的市场拓展团队组织，规范化管理各网点，建立战略性的生产和作业管理系统。
─导入新型适时的品牌特许经营销售体系，目标管理阶段性的战略型实效保证。
1：产品策略
走高品质、高品位路线，不仅为商家提供运动鞋、运动休闲服等核心产品外，还提供相关配套产品，如袜、帽、背包、护腕带、护膝以及篮球、羽毛球（拍）、乒乓球（拍）、网球（拍）等配套运动器材
2：推广策略
以赞助体育赛事为主线，树立品牌公众形象，终端促销与媒体广告强势拉动。整合资源，立体推广。
3：价格策略
坚持价位与品质相平的策略，立志做中国第一高端运动休闲品牌，与市面上一些二、三线及中低档产品品牌相区隔
4：质量策略——（科技流水作业，严格考究，检验，QCQA等程序）
5：包装策略——（根据每季主题运用VIS识别规范化包装）
6：专场店形象策略——（标准的SI终端形象规范）
7：人员素质策略等——科学性卓效的管理操作模式
8：建立企业服务体系
9：生产率管理（注重实务高效）
10：产品附加服务管理
11：服务形式的决策
12：构造企业服务组织
13：销售分析系统
服务优势
标准化的经营模式和严谨科学的操作方法，能帮助加盟商在短时间内使资金及人员发挥最大的效益。
公司特派有经验的各方面专业人才协助加盟市场开拓、管理、维护、培训、强化；与外协单位良好密切的合作关系，能提供最新，最可靠的行业资讯与管理方法。
