库存一直是商家最难以处理的问题，许多的服装企业倒闭都是因为库存，几乎所有的服装企业都存在着库存难以清空这样的情况。

 

　　微妙而迅速的市场变化导致库存的产生，而目前还没有完全有效的办法对这一情况加以完全的控制，另外，行业的快速发展，导致相似的服装品牌和款式很多，重复率高。

 

　　一般来说，目前解决库存为题常用的方法包括打折和促销，或者化整为零分散库存，将库存压力转移到终端店面。根据专业人士的想法和建议，除了常规的库存解决办法以外，还有几点相对来说更为有效但对企业要求相对较高的方法：

 

　　根据服装风格巧妙搭配

 

　　在设计之前根据服装风格，巧妙搭配组合一些款式，使得服装在出售时能够产生连锁效应，设计师在买手下单时直接指导进货。如哪些款式不适合生产大码款，哪些款式要有特殊款，应该在设计师设计之前就有市场调研。不管什么样的身材、气质的客户到店里都能买到适合自己的服装。同时，还有一个标准，店内的服装最少不能少于35款。35款才能让顾客有充分的挑选和搭配余地。

 

　　在营销前做好充足的市场调研

 

　　服饰产品的季节性、流行性，决定了服饰产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。可以在不同的销售区域设定特定的观察机构，即使反馈不同款式的服装在不同区域的销售情况，根据销售情况适当调整未来在该区域的上货种类。

 

　　分批次、小批量、高频率上货

 

　　小批量、多波段，快时尚品牌ZARA就是采用这种方式，ZARA的正价销售期的库存率是17%，周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。

 

　　但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。