1997年的时候，叶茂中这厮就在想一个问题：未来广告业的发展方向。

想了很久，得出结论：一个发展方向是时间，另一个发展方向是空间。而且那时我预感到时间将增值很慢，而空间增值将会很快——因为这是个肤浅的时代，稀缺的空间自然会比时间增值快。

在广告业所谓时间生意指策划、创意、设计等，而空间生意则主要是指户外广告等。

谁都不愿意做增值慢、甚至是贬值的生意，所以那时我也面临着选择，做空间还是做时间？虽然道理明白了，但叶茂中这厮还是不愿意去做知识含量低的生意，所以放弃了涉足户外广告。

回首这十几年，正如我当年所判断，和空间有关的生意如房地产、户外广告都迅速增值，因为空间有限，而时间无限且替代性太强。

所以从97年开始，我们就面临着如何将时间赚来的钱空间化的问题。土地、房子、艺术品这些空间概念需要我们作出选择，最终我们选择了关注艺术品。

未来十年，情形不会有太大变化，做时间生意的广告从业人员依然面临着贬值的趋势。前不久在哈尔滨参加中央电视台广告部顾问聘用联谊会，我问莫康孙先生：相比1999年，2009年服务费是增加了，还是减少了？他回答是减少了。

不管国际公司还是本土公司，都面临着核心竞争力重新打造的问题。建立在知识力和经验基础上的服务体系必然要贬值。知识面前人人平等，也导致了知识的贬值，因为你和你服务的客户在看同一本书！

怎么办？

让广告业的时间生意回归价值本源：创意力。所谓创意力，叶茂中这厮的理解是洞察+创造+胆识。唯有建立在洞察力、创造力、想象力基础上的广告公司才能增值，才能受到企业的尊敬。而胆识，胆识胆识，胆在前，识在后，考验广告公司胆量的时代也到来了。