品牌简介
波司登品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第32位,品牌价值331.34亿元。
波司登股份有限公司是中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。
2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力,向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2006年度,经权威机构评估,波司登品牌价值达102.2亿元。波司登服饰有限公司成立于2000年,是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元,投入建设5万多平方米波司登休闲服基地,全力拓展波司登商务男装系列。
特色
创新是一个民族的灵魂,也是一个企业永立于不败之地的法宝。随着时代的发展, 羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。波司登大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程:引进设计人才,研究国内国外时尚流行趋势,改变传统的设计理念,大胆创新。把原来60%、70%的含绒量果断地提高到90%;以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格,使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新;采用进口高技术面料,适应运动休闲的需要。很快,波司登羽绒服脱颖而出,风靡全国。其后,在创造市场、领导潮流的理念指导下,波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变,一举奠定了自己在羽绒服行业的领头羊地位。
认定时代方向的波司登以敢为天下先的过人胆识,走上了企改之路。在转型中,提出“开拓思维,创新管理,敢为天下先”的口号,完善了公司法人治理结构和内部配套改革,健全了企业资产管理和监督体制,形成了社会主义市场经济条件下企业独立发展、突破创新的企业组织形式,成功地完成了企业制度股份制改革,实现了波司登从乡镇企业向现代化企业的过渡。此后几年,波司登出现了前所未有的大发展,稳固了自己在国内羽绒服装业的地位,也为波司登真正走向国际市场,创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。
志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩,而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点,创造出中国人自己的世界名牌。
中国的入世,无疑为波司登在世界经济舞台上大显身手提供了大好良机。但入世后关税的淡化和市场配额的取消,意味着技术壁垒和以保护环境和健康为名的“绿色壁垒”会随之而来,波司登要创造真正意义的世界名牌,就要一方面打破各种贸易壁垒,努力扩大出口;另一方面要在困境中捕捉机遇。同时,面对世界新经济的异军突起,要清醒地认识到传统产业的发展趋势,不失时机地借助高新技术的改造,将传统产业和新兴产业有机结合起来,走出一条自己的道路。为此,波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标:学经验、打基础、练内功。
波司登公司于2001年8月份同美国杜邦公司实现了独家品牌合作,强强合作,联手拓展世界羽绒服市场。在国外,波司登可用“杜邦—波司登”标识;在中国,杜邦可用“波司登—杜邦”标识。采用TyvekPlusDown将成为波司登质量再上台阶向世界名牌进军的里程碑。
波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上,波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题,这种与世界潮流相契合的设计思想,引来了参会厂商,及众多消费者的浓厚兴趣,波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。
在社会活动中,波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月,为了纪念人类首次登上珠峰45周年,首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年,中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队,一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样,在北极、南极,在世界最寒冷的地方,波司登经受住了极地恶劣环境的考验。
2000年11月14日,波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河,保护母亲河是一次环保公益活动,是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着我国生态环境领域的又一大奖的诞生,成为我国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元,以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们,推动人们的环保意识。
公司简介
波司登商务男装是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力,向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2005年度,经权威机构评估,波司登品牌价值达70.21亿元。
波司登积极向国际化发展。公司已与美国杜邦、法国雅克、日本伊藤忠强强联合,共同开拓国际市场。“波司登”羽绒服已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌。
波司登全面推进品牌多元化战略,投入建设5万多平方米波司登商务休闲服基地,全力拓展波司登商务男装系列。
波司登商务男装成立于2000年,是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元,主要经营波司登商务男装系列产品。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域,分别设置品牌推广中心、产品研发中心、营销服务中心、物流中心和终端管理中心。在各在管理区域,波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员,配置了世界一流的销售终端管理系统,为销售网络和消费者提供专业服务。波司登商务男装依靠强大的综合管理团队全力拓展国内市场:
历程
1975年,在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组,
历经30年的滚滚发展,这修水上作坟已经成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司,下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司,以及70多家的区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。
波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司,它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”,而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中:“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。
波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌,并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外,其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字,以2006年的销量计,“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。
目前集中发展中国市场,希望利用稳固的领先市场地位,有效管理供应链的每个环节,发挥它们的最佳效能,从而使集团可根据市场需要的变化,快速推出更能满足消费者需求的产品,并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。
集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套,羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。截至2007年3月31日,集团的74家地区销售公司分布在中国的67个城市,集团的羽绒服产品在全国大约6,844个零售网点有售。
在三十年辉煌业绩基础上,集团将进一步发挥她的品牌细分,品牌忠诚度和声誉,加强集团的零售分销网络,加强集团的产品研究,设计和开发能力,以及供应链的管理能力,并开拓俄罗斯,加拿大和美国等海外市场的机会,并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来,集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司,在创世界名牌的重任上,集团将留下更加灿烂的历史篇章。
企业文化
“波司登”全新推出E时代商务男装,将静与动合理结合,轻松多样的款式,亲和的细节处理,引领和倡导了现代男士时尚新文化。
最后,以人为本。从成功策划代理的那天起,“波司登”就确立了“诚信为本、协作经营、互惠互利”的文化理念,以“塑造国际品牌”为目标,积极提高全体员工的智慧和能力等一系列人力资源管理活动;建立人才激励机制,为员工树立起高度的竞争意识,最大限度发挥自己的才华和能力,并令其转化为发展企业生产经营的巨大力量。
掀起绿色浪潮
波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。
2000年11月14日,波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河,保护母亲河是一次环保公益活动,是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着中国生态环境领域的又一大奖的诞生,成为中国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元,以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们,推动人们的环保意识。
海外拓展
集团目前集中发展中国市场,但计划继续寻求在中国市场以外的业务增长机会 ,以补足集团的现时业务。集团考虑拓展的国际市场应当具备适宜的天气、人口和消费能力,并且集团的羽绒服产品应当能在该地具有竞争力。集团目前正在寻求机会,通过选择性收购、联盟、或合营或合伙,在俄罗斯、加拿大和美国拓展市场,并有意在适当时机通过增加零售网点,扩大集团在上述海外市场的零售分销网络。这些零售网点或者由集团运营,或者由具备宝贵的当地经验并能开发当地顾客和业务关系的特许分销商及批发商运营。
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下属企业
上海波司登国际服饰有限公司:负责本集团整体品牌策略及品牌组织,并负责管理“雪中飞”品牌的日常运营。