针对用工，你们面临着什么样的困难？你们有什么样的看法？破解用工难，你们又有什么样的新招数或建议？因此，我们特开通了热线13096320275，希望与您一起讨论。
用工显窘境服企老板很为“难”
近来，不少企业直接提出在原有工资上增薪10%~20%，有企业将招人年龄限制放宽到了近50岁；老员工要是带来新员工，奖励从每个100元提高到300元不等。
服装企业在试遍“抢人”招数后，感叹连连，最让他们不解的是，以往提高工资或者多开点加班费就可以临时拉到不少人，如今基本无效。在一家小服装企业，记者看到这里大约有20台缝纫机因没工人使用而闲置。这里的老板告诉记者，现在招一个缝纫工人简直太难了。回想起20多年前招工的情景，这位老板感慨地说：“20多年前刚成立这家企业的时候，工人如果想来厂里打工，甚至需要送礼、托关系。现在是什么情况呢？逢年过节不但要给工人发福利，还要派车送工人回家。就算是这样，我这里还是很难招满工人啊！”
选择离开四川“候鸟”不想到处飞
国庆期间，来自四川绵阳的张德刚就向石狮一家制衣厂的老板提出辞职。张德刚说，之所以选择返乡，主要是为了避免年关辞工时的尴尬以及避开春运期间的交通问题，提前回家和老婆孩子团聚也是盼望已久的事情。
今年35岁的张德刚到福建打工已经十年了。“十年来，作为一名外来打工者，其身份一直被边缘化，尤其小孩读书以后，这种不被认同的感受更加深刻。一个人在外，长期不能和家人在一起，还是很艰难的。”张德刚说。
“出门打了5年工，我再也做不成农民啦。”农民工李敏站在成都华茂服装产业园人才服务中心的大楼前笑嘻嘻地表示，“一方面不会种地了，另一方面习惯了城市生活，不想再回冷清的农村去了。”和大多数回乡的农民工一样，再次出门打工挣钱而不是回到土地上刨食，已经成为他们坚定的选择。她说，今年她也准备结婚了，不想再飞来飞去了。所以就准备在离家近的华茂园区找份事做。
图：华茂服装产业园人才市场招聘火爆
华茂服装产业综合体农民工不再成“候鸟”目前，大多数农民工之所以不选择“候鸟式”的生活和就业方式。原因在于：收入偏低，不足以支撑其家庭在城市定居生活；城乡分割二元户籍制度，使农民工难在城市长久居留。
“如果能有一种模式，让‘候鸟式’的农民工不再成为‘候鸟’，而是成为居民、产业工人，这样‘用工问题'就能够从根本上解决问题。同时也将彻底解决城乡二元化、留守儿童及老人等社会问题”。四川大学教授李蔚激情地讲述着“华茂服装产业综合体”模式。据悉，华茂服装产业园的模式将实现家庭社区化、生活家庭化，凡是在园区企业工作满一定时间的工人都将购买到限价房，让“候鸟式”的农民工变成真正意义上的居民。
“华茂服装产业综合体”模式一经推出，立即引起了社会各界的强烈反响。业内专家认为：这是解决用工难最彻底的、最全面的、最系统的方案。同时有利于产业升级和产业结构调整，并将全面解决留守家庭、城市及产业可持续发展等一系列难题。当记者把“产业综合体”模式通过最通俗的方法解释给一些来成都找工作的农民工后，他们表现出了极大的兴趣，并表示愿意来园区企业工作。
华茂组合拳破解用工难
为缓解用工难，石狮服装企业也采取了诸多措施。但作为个体行为，其效果似乎仍让人担忧，尤其是一些中小服装企业，在招聘渠道建设上、员工培训上、宣传覆盖上依旧是力不从心，甚至是费钱难讨好。
兵法云：“不谋全局者不足于谋一域。”要全面解决整个行业的用工难题，务必从全局考虑，更要强势的第三者力量介入。华茂服装产业园在充分调研的基础上，除了推出“服装产业综合体”，企图从战略上进行解决外，更是打出了战术上的系列组合拳，破解用工难。
图：华茂家庭车间生产红火
1、通过联合百余家企业收集岗位信息。对园区企业用工情况进行摸底调查，及时掌握企业技术工人和熟练工人的需求状况。在园区设立用工信息联系点和公共就业服务信息平台，统一向外发布用工信息，畅通信息发布渠道。2、建立校企合作模式。与四川大学、成都纺专、成都技师学院、彭州高等技师专科学校等大专院校、职业学校、技工学校之间建立“校企合作”的培养模式，逐步形成“订单式”人才输送对接机制。建立从初级人才到高级人才，按照岗位的不同，通过不同梯度的院校教育，形成各层次的人才体系。
3、与劳务输出区、县建立长期合作关系，及时发布园区企业用工需求信息。同时，在一些区、县建立就业基地，进行区、县用工联动。
4、定期和不定期开展招聘活动，开展下乡宣传活动。同时，针对沿海打工的内地熟练工，建立熟练工档案，召唤熟练工回省就业。
5、独创“家庭车间”模式，实现村民家门口就地、就近就业。产业园区与“家庭车间”的双翼驱动，以产业链打造家庭车间，实现产业进社区。
华茂国际服装产业园为入园企业搭建了专门的用工平台，着力解决企业用工问题，华茂搭建园区人力资源市场，通过园区日常现场招聘会、定期大型招聘会、下乡招聘和校园招聘以及委托代理培训、校企合作等途径，降低企业用工成本、解决企业招聘难的问题。据不完全统计：2011年2月至今，通过用工平台，到园区报名5000多人，介绍到企业2800多人，实现就业1200余人，极大的缓解了园区企业的用工难题。
据华茂国际服装产业园总经理崔泮为介绍：服装企业招工越来越困难，迫使园区不得不打出组合拳。过去服装企业招工如‘赶大集’，到一个地方就让企业与务工人员面对面洽谈，现在华茂园区的企业则主要依靠我们与地方区县、学校对接，统一对外进行信息发布，广泛建立家庭车间等措施缓解用工难题。
招进来只是缓解用工难的一个方面，留得住更要下大功夫。这就需要企业实行人性化管理，打造人文化的用工环境。为此，华茂还通过彭州工商联家纺服装行业商会协作，积极引导企业从工作环境到生活条件、工资价位等方面进行完善和改进，规范企业用工行为，用发展留人、用真情留住人，用务工环境留人。
据了解，华茂为破解用工难，打出的系列组合拳已初显成效，尤其是“家庭车间”模式已取得了丰硕的成果；其校企合作、区县就业联动、招聘渠道建设等措施已经发挥出了强大的威力。
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“家庭车间”开启就业新模式缓解用工大难题
在彭州，华茂服装产业园通过抓大聚小，已初步形成“服装磁场”，“家庭车间”已成星火燎原之势。
成都德亿龙仔儿童服饰公司总经理何安德认为，彭州的“家庭车间”，依托巨大的服装产业链，既有集聚效应，也有人才优势。“家庭车间”既能解决厂房用地问题，又能解决用工难题。目前，华茂德亿龙仔慈峰镇家庭车间已经拥有200余名工人，同时还可以为企业输送大量熟练工人。何安德说，这些妇女平时在家就经常做针线活，心灵手巧的，所以很快就能上岗。
服装、面辅料企业，针对用工，你们面临着什么样的困难？对于服企用工难，你又有什么样的看法？破解用工难，您又有什么样的新招数或建议？您不妨拨打13096320275或登录网站www.fzcyy.com发表你的看法并参与讨论。
