记者：你在商场上打拼多年，对于市场有着独到的视野和考虑，现在男装市场行业品牌很多，请问你当时为什么选择红豆品牌呢？

　　蒋先生：我加盟红豆男装，考虑因素主要有几个方面，一是红豆品牌具有一定的知名度，并且现在发展的态势也非常良好，二是红豆男装的加盟联营模式非常吸引我，三是产品定位好，一般的消费群体都能买的起。

　　记者：看的出来，你对于市场和品牌的分析非常的理性。刚才提到了红豆的加盟模式非常吸引你，那么你认为这个加盟政策哪最大的优势和竞争力在哪里？

　　蒋先生：最主要的一点是零库存，这点非常吸引我。一般服装行业库存积压比较严重，红豆男装销量好，如果有滞销的情况，公司也会统一回收，这让我免去了后顾之忧。

　　记者：你说的没错，选择一个品牌模式很重要，我们看到，在短短的几个月时间里，你的销售业绩在持续增长，愿意跟我们分享一下你的销售秘诀吗？

　　蒋先生：主要是红豆男装加盟联营模式，很多管理方面和员工培训都是公司在统一负责，效果非常好。这是加盟红豆男装的一大优势，也是我销售不断提升的重要基础。

　　记者：那么你认为公司这种统一管理模式如何呢，你有什么具体的意见建议呢？

　　蒋先生：我比较认可这种管理模式，个体经营在日常运营、管理方面比较繁琐，公司统一管理后我个人就轻松多了，甚至能够腾出手去做其他的行业。现在服装品牌非常多，网络的兴起使得服装进入几乎零门槛，注册一个商标，找一家加工厂，就能开店卖服装。但是，与像红豆这样的优秀品牌相比，这种快餐式的服装销售模式，存在管理、人才等诸多软硬件短板。这也是我加盟红豆男装的一个重要原因。

　　记者：在产品研发方面，公司也在不断跟进市场需求提高和改进。提高门店的销售业绩，要考虑到多重的基础因素，比如地段、房租、人流量等方面，关于这一方面，当初在开店时期，你是如何有效衡量这些因素的呢？

　　蒋先生：我的观点是一些成熟地段没意义开，因为租金很高。说实话，现在的经济也不十分景气，高额的租金也会带来很大的负担。相反，一些新兴商圈却非常值得投资，首先租金相对低廉，当然在成熟商圈如果租金有调整的余地，价格合适也是可以考虑的，这个也不是一概而论的。另外，做一个深入的市场调研非常有必要，人流量大是一个特点，但关键还在周边居民的消费力，例如我在时代广场的门店周围有个大型市场，个体经营户偏多，这样不仅保证了有充足的人流量，同时保证了他们的消费能力。正是基于这一经营理念，加盟红豆男装后我的销售不断增长。我坚信与红豆男装的合作会实现互利共赢、财富共享。